用经营核算量化提升组织效能

活跃在企业咨询、辅导项目一线的我们，根据对众多中小企业的观察、接触、研究发现太多的企业在企业经营发展理念运用方面显得很“稚嫩”，经营管理较粗放、相信着有单就有利润的生存模式，突出表现在算不清账目、经营没有管控。 为了帮助企业回归经营主线，以“内部市场化、组织重构、构建独立经营单元、下放经营权、量化各个业务单元的产出贡献“为核心，为了让企业更多人参与经营，分担经营责任，激发企业员工潜能，特此举办“用经营核算量化提升组织效能培训班”。该课程是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。帮助指导企业决策及管理人员如何找出运作上的“瓶颈”。目前我们多以辅导项目的形式为企业导入经营核算管理机制，让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立主人翁结构组织，让每个人都觉得是在为自己做事，而不是帮老板打工。具体事宜通知如下： 一、培训时间： 培训时间：2016年9月9日 上午 8：30-11:30 下午 14：00-17：30 二、培训地点： 培训地点：海德科技大厦9楼915会议室（暂定） 具体地址：呼和浩特市赛罕区昭乌达路70号内蒙古科技大厦（公交车： 34路 路至 下车 ） 三、培训对象： 董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等。 四、培训讲师： 张老师 实战管理顾问,优贤达公司创始人。十多年企业管理咨询服务经验，服务过大型企业、民营中小企业，在企业经营管理应用方面，提炼出了实践方法论；擅长企业战略梳理辅导、组织设计辅导、人力资源辅导、管理系统建设辅导和企业核算机制建立。帮助多家企业搭建经营管控系统、人力资源管理体系，有丰富的实战操作经验。 五、培训内容： 1、组织篇 1）组织激活——正在发生的未来。 2）组织为什么存在？ 3）如何让组织贡献提升30%？ 4）组织效能提升，“系统”打造。 2、经营核算篇 1）阿米巴经营的原理与本质； 2）阿米巴的变种：经营核算理念。 a划分核算组织，选拔领导人——业务导向，打破行政管理组织划分方式； b设计各级组织的核算表——量化各个组织贡献； c设计关键指标表和计划管理工具——运营过程管控； d核算结果分析与应用——经营分析会议； e经营核算管理机制落地。 3、经营核算管理机制建立落地的整体框架与做法。 六、联系方式： 联系人： 闫老师 13684719915 电子邮箱：363426729@qq.com 报到时间：2016年9月8日15：00-19：00 报到地点：海德科技大厦9楼915会议室 提示：请携带您的组织结构图、现有核算制度和表格参课； 请各有关单位于2016年9月2日前反馈参会回执。